(相关资料图)

接前文《》 接前文《》 很多人期望直接看到一本操作指南，品牌猿却认为，不深研趋势，没有用户视角，任何方法论都是无本之源；换句话说，数字世界，最不需要的不是工具，而是改变关于品牌和用户的关系的认知，它是拓宽品牌边界之因；更进一步，在一个“元”变化时代，心“智”不升级，任何努力都是无根之木。 因此 ，操作指南之前，品牌猿将会再从科技趋势，消费纵深，用户欲求三章讨论共创共享之源，之因，之根。唯此，才真正有助于我们每个人都形成自己对共创共享的判断，进而参与其中。 本章的核心在科技趋势，或者说时代趋势更为贴切。 | 第 3 章 |：数智海啸中的共创红利和大道至DAO开始之前，我们先分享两个著名且易懂的共创案例：「门捷列夫的元素周期表」和「维基百科」。 1869年，门捷列夫将他掌握的信息转化为拼图碎片，并说明哪些是遗漏的，这就是元素周期表。也因此，让世界最顶级的一群人为了一个目标，各尽其能地鼎力相助，直到将这个拼图完整完善出来。 2001年的维基百科（Wikipedia）是另一种探索。这是一个基于wiki技术多语言、内容自由、任何人都能参与的协作计划，其目标是建立一个完整、准确且中立的百科全书。它将内容经过社区集体决策的决定，凝聚成所有人的共识；这让每个人具有的创造力迸发，让分散在世界各地的志愿者达成远比历史上任何一个百科全书修撰团队都大的社会影响。 他们可能是世界上最有影响的共创项目。 眼界更大一些，将你我置身于Web互联网（World Wide Web-1989年伯纳斯提出），30年的网上生活，从点赞转发到吐槽点评，从知识整理到智慧增益，从图文表达到视频创造......，我们每一个人都曾经是web1.0广袤荒野的拓荒者，之后又成为web2.0大陆的建造者；现在，也许又是web3.0大航海的探索者，新大陆的共创者拥有者。 今天，先分享第3章的第一部分：

一

数字X人工智能的大融合 ——Web3.0的共创红利

未来已来，只是分布的还不太均匀——美国作家威廉·吉布森《赛博朋克2077》

当我们还在感慨2005年移动互联带来的马歇尔·麦克卢汉地球村；当我们还站在2018年数字时代的门口，满心迎接算法推荐的短视频直播红利；2018年的区块链，2019年的5G、2020年的NFT、2021年的元宇宙，2022年的ChatGPT，一个接一个突如其来的技术加速而至。 奇点大学创始人彼得·戴曼迪斯认为，这种加速是由三个加速器叠加导致： 第一个加速器——「数字化」（库兹韦尔加速回报定律），当每一项技术化身为二进制0和1，他就能跃上摩尔定律的肩膀，呈现指数级增长； 第二个加速器——技术「融合」，加速独立发展的技术与其他技术融合（量子计算、纳米、生物、增强/虚拟现实、传感器、区块链等），从而产生相互叠加浪潮； 第三个加速器呢？——「人工智能」。 可以想象，当人工智能开始帮助数字化万物，让各种独立技术融合，会发生什么？特别是，当人工智能加速Web3.0的普及和创新，会发生什么？

1、极力向前的乌托邦——所有人共有Web 3.0

Web3.0概念之「旧」，可能超乎你的想象。从2006年Jeffrey提出，杨致远阐述，Reed Hastings（Netflix创始人）讨论，到2011雷德·霍夫曼（LinkedIn创始人）解读；直到2014年以太坊联合创始人Gavin Wood，他才再次走到前台。 然而，自诞生之日，Web3.0就成为一个包罗万象 极力向前的「乌托邦」 ，这种力量来自： 用户主权：数据主权归还用户，赋予用户真正拥有使用互联世界的权利。 价值重置：重构万物互联的新价值，包括新关系、新连接、新信任，新生态等。 想象超越：超越虚拟与现实，时间和空间，感性和理性的桎梏。 为了更好的刻画出Web3.0的与众不同，我们从时间轴重新认识Web： ▍▏Web 1.0——「可读」的互联，被称为PC互联（1991-2004年）。 以信息为中心。是指人与信息的关系，单向的静态的。 关键词：「关注」。 商业模式：B2B，C2C，B2C等。 诞生过windows、雅虎、MSN、Google和亚马逊；百度、QQ、淘宝和各大门户；。 ▍▏Web2.0——「可读+可写」的连接，被称为移动/数字/万物的互联（2004-至今）。 以人为中心。借数字技术，实现人与物，人与服务，人与信息，人与人的超越时间和空间的连接，是双向、多向的交互。 关键词：「即时持续动态的互动」。 商业模式：C2B，S2B2C，超级APP，生态平台，DTC等。 如今，我们所熟知的大部分科技公司都是Web 2.0时代的产物。以Facebook（2004年）、Twitter（2006年）、新浪微博（2009年）为代表的社交平台，以维基百科、知乎为代表的知识社区等；以苹果APP、微信、YouTube、Tiktok、今日头条、B站、抖音为代表的超级app；以爱彼迎、Uber、滴滴代表的共享生态。 当然，还有DTC品牌模式，这里还在源源不断诞生着新的奇迹。 ▍▏Web3.0——「可读+可写+可拥有」的互联（2014年-）。 Web3.0基于去中心化理念，运用区块链等数字技术，打造出来的将多个场景融为一体的新型数字生态系统，这是用户与建设者拥有并信任的互联网基础设施。 关键词：「用户创造、用户所有、用户控制、协议分配」 商业模式：去想象。 毫无疑问，Web3.0带给世界不仅仅是增添了激进新颖性，更是根本性的突破和改变世界的惊喜。 当然，这可能连开始都算不上！

2、Web 3.0X万物=共创红利

不是「Web3.0+」，而是「Web 3.0X」；不是叠加，而是融合。 「Web3.0+」的语境，所有的努力都会将web3.0视为工具，目标是优化，更好，这是一种物理叠加，而非真正的「去中心化」重构。正如前文所说，这个时代，最不需要的就是方法，而是改变品牌和用户的关系，或者说价值创造的过程。 「Web 3.0X」截然不同，是一种化学反应，他不但要重新架构与用户的关系，更要进行高度的生态融合，以新的技术生产新的技术，为新的你我熔炼新的能力，在新的领域创造新的价值。 一旦开始，货币、娱乐、社交、生活、教育、医药、科技、商业、供应链等，新的价值和能量就源源不断：Web3.0X货币=透明公正的「NFT」；Web3.0X供应链= 可追溯的信任；Web3.0X教育= 个性化协作学习；Web3.0X社交=加密社区；Web3.0X自组织的「DAO」；Web 3.0X品牌=「沙盒品牌」、......；无论是哪一领域，Web3.0X，就将发明者变成了上帝。 这些冰山一角，即使在中国这样监管严格的地方，好奇心旺盛的品牌们，也可以在Web3.0的领地将品牌和营销的边界、维度打开， 领取着一点点共创红利： 李宁购买无聊猿#4102号头像；奥利奥将《千里江山图》解构成5000份数字饼干；周杰伦打造服饰品牌PHANTACi.......。 只要你承认上述现象正在发生，你就认可Web 3.0理念——共享，共创、共同之中的红利。 再温习一下Web 3.0的底层逻辑： 第一，去中心化底层。 第二，多向的多维立体连接。 第三，生态自组织。 然后，让我们一起思考更美好的未来。

3、Web 3.0共创案例——星巴克的奥德赛计划

2022年9月，星巴克推出的奥德赛计划。 ▲图片来源互联网 此计划将「用户忠诚度计划“Starbucks Rewards（星享俱乐部）」与「元宇宙+NFT」结合在一起，是星巴克Web3.0的全新体验。 其中有三个独一无二： 1）、从品牌方主导，到去中心化的会员体系。 由传统的以品牌为中心的会员体系，变化为变成一个由多方：品牌+会员+员工+合作伙伴等共享的去中心化共和国体系/生态。 2）、从传统会员，到元宇宙玩家和共建共创的新社区。 当会员积分转换为独立数字资产实现后，会员自然变成了元宇宙玩家；元宇宙玩家的天然属性就是共建共创共生，包括舞台、故事、IP、世界等各种各样的内容。

会员和玩家的不同之处在于：会员只是消费换积分再兑换物品，只按品牌的设计行动。而玩家则可以有自己的任务，甚至可以自己设定任务，并通过实现任务来增长自己的玩家值，这和游戏的道理是一样的。——陈格雷《如何用 web3.0 的方式，创造品牌星球元宇宙？》

3）、从线下第三空间，到线上第三空间和独一无二的数字生态 在这里，「销售」终于成为一件有意思的事情，从卖咖啡到卖数字体验，从卖会员储值卡到卖 NFT 的文化内容，从实体福利/体验福利到数字福利，「销售」、「体验」与「成长」成为一体，这是一种新的叙事线索。 在这里，品牌，会员和合作伙伴（雇员）因为对咖啡的热爱聚在一起，通过各种独特的体验产生联系，你可以轻易地感受到温暖的咖啡、社区和归属感，从而真正形成一个社区。 在这里，除了用户，还有员工和合作伙伴，纳入到一个生态系统，实现与伙伴们的价值共享。所以第三空间就是星巴克的数字生态。 ▲图片来源互联网 「Starbucks Odyssey」的本质是什么——「围绕热爱咖啡的人创造新的关系」：所有人参与，拥有，共创，共享的关系。 需要说明的是，在奥德赛的计划中，无论是「旅程印章 NFT」、「限量版邮票 NFT」、「NFT 交易」、「独特福利和体验」，都发行在 Polygon 链上（第三方）。 这意味着，用户、员工、经销商等，所获得的NFT都不再被星巴克公司所控制，而成为独立存在和发展的经济体系。 跟随着人工智能加持的Web3.0，你会发现，淘汰的循环正在加速，Web3.0会更快更强地革新商业生态；你还会看到，新一轮的消费创造，正由公司掌控改变为由彼此依存相互促进的伙伴们决定，直到基于所有制的商业模式被不断颠覆和持续创造，而兴奋和想象力的释放也是如此。 最终你会意识到，共创红利如此之远，又如此之近！我们无法阻止web3.0改进和创造新的商业。 {未完待续}

精研每一种创新力量

解构每一个创新品牌

习得每一次创新感动

标签：